Tara E. Murray

Journal of Library Administration, ISSN 1540-3564, Vol. 54, n. 4, 2014, p. 327-336

Mientras que los valores tradicionales de las bibliotecas no han cambiado significativamente en los últimos años, el papel específico que desempeñan en sus comunidades se ha expandido y evolucionado y seguirá haciéndolo. Este artículo se centra en cómo esos cambios han afectado a las bibliotecas especializadas y cómo las habilidades tradicionales de los bibliotecarios se pueden aplicar a estos cambios. Para la autora, el ámbito en el que se han producido mayores cambios ha sido el de las bibliotecas especializadas, donde roles tradicionales de las bibliotecas, como el mantenimiento de las colecciones impresas y la realización de búsquedas bibliográficas,  han desaparecido por completo.

Para sobrevivir a esta situación las bibliotecas especializadas eficaces han hechos cambios significativos en su trabajo  y en las forma en la que interactúan con el resto de la organización. Las bibliotecas especializadas con éxito hoy en día están gestionando Intranets, digitalizando colecciones, creando archivos, sintetizando y analizando la información e involucrándose en los equipos de proyectos de su organización. La autora presenta detalladamente cada una de estas nuevas funciones destacando como las funciones propias de la biblioteconomía tradicional son similares a ellas, aunque las herramientas utilizadas sean diferentes. Por último, aborda el tema de la biblioteconomía integrada, que en los entornos corporativos propugna la salida del bibliotecario de la biblioteca para situarlo con los usuarios de la información, integrándose en los equipos de trabajo de la organización y  participando en las reuniones y debates, logrando de esta forma una mayor comprensión de las necesidades de información y un enfoque más proactivo en la resolución de posibles problemas de información. En el momento actual, en el que el acceso a la información no es el problema, sino más bien el manejo de la sobrecarga de información, para sobrevivir, las bibliotecas especializadas tendrán que seguir expandiéndose a nuevos roles y funciones. Los bibliotecarios que quieran prosperar no deberán luchar por mantener las tareas de nivel más bajo, sino aprovechar las oportunidades para asumir roles vistos por los gestores como cruciales para la organización y no reemplazables.   

Resumen elaborado por Natividad Escavias Extremera